给自己做一个SWOT分析

最近一段时间在给领导写年终总结报告,领导要求要用《SWOT分析法》来描述这一年的工作不足以及改善对策。

以前写这块内容的时候,我通常都是使用列举法,将内容一条条的列出来,然后针对每个问题,做简单介绍以及改善对策,down个模板,填下内容,整齐的排列出来,看起来还算不错。

在听领导说到要用SWOT的分析法来写这块内容的时候,起初我是抵触的,又得改报告,好不容易憋出来的内容以及花大量时间调整的格式,又付之一炬了。

反正,这一页得重写了。于是花了点时间,简单了解了一下什么是SWOT分析法,然后将大致的内容通过这种分析方法填补进去,顿时感觉内容不仅逻辑清晰了,也似乎显得有意义了。

什么是SWOT?

SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定竞争对手分析等场合。

这是MBA的一种方法论,以前对方法论这种东西总是不屑一顾,总觉得似乎有些空大,没什么实际作用。这很有可能是因为自己站的高度不够,很多问题的分析还压根用不上什么方法论这些高端的概念。但是简单了解一下,总归是好的。

S代表优势(Strengths),W代表劣势(Weaknesses),O代表机会(Opportunities),T代表威胁(Threats)或风险。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时,应把所有的内部因素集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

那么知道了这个方法论的关键点,再设身处地的思考一下,不足分析与改善。你所分析的问题内部因素有哪些(优势和劣势)?外部因素又有哪些(机会和风险)?画出象限图如下:

再把之前列举的那些123456内容往象限图里一套,你会发现内容从简单的列表顿时上升的一个高度,从象限图中能看出一些逻辑。但还是没有达到分析的效果,接下来的内容才是这个方法论最关键的地方。

我们已经列出了优势,劣势,机会以及风险,那么接下来的问题就是如何去应对,制定出实际可实施的战略,这个才是最精彩的地方。我们将4个象限拓展,变成8个象限,如下图所示:

针对优势和机会,我们要如何利用?这是SO战略;针对劣势和机会,我们要怎么改进?这是WO战略;针对优势和风险,我们要如何管控?这是ST战略;针对劣势和风险,我们要如何消除?这是WT战略。

当你填完表格后,对于你要分析的问题将会有个非常清晰的思路。本来很乱的一些想法,似乎感觉明朗了。这可能就是方法论的作用吧。以下是网上的一个小例子。

来分析一下自己吧

SWOT分析法通常用于企业战略制定以及竞争对手分析,但是我觉得用这种方法来分析一下自己也是可行的。因为通常情况下,你并非很了解你自己,通过这个方式可以客观的认识一下自己。

这里就以我自己为例,使用SWOT分析法对自己再做一个客观全面的了解,分析如下:

同样,当你在做一些问题分析的时候,尝试一下SWOT分析法。没准会产生一些惊喜哦。

参考文档:


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